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                                                  企业文化建设 切忌脱离实际 yEd:
  
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      企业文化是企业发展的动力源。企业以企业文化引领前进方向，为可持续发展夯实文化基础。但有的企业由于忽略了企业特性，在推进企业文化建设中脱离实际，没有收到预期的成效。 s
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　　“知”与“行”脱节。企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行。恰恰就是在“行”这个层面上，一些企业仅停留在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板等表层上，宣传上华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象，故不会有明显的效果。 |.]|L&fj  
　　“上”与“下”脱节。有些企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与员工的想法相距甚远无法对接，所以根本就不被员工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透于企业一切活动之中。 @-f1x&V  
　　“首”与“尾”脱节。有的企业领导在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时首尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层员工积极参与，导致员工群众对此难以认同，热情不高，干劲不大。 sd `<c  
　　“学”与“用”脱节。企业文化建设不是一蹴而就的。但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内涵，单凭感觉制订企业方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个“筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆，张冠李戴，杂乱无章。 D+%b>h  
　　“制订”与“执行”脱节。有的企业文化建设，从提出、提炼到手册和方案等等的制订，没少下工夫，其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等等，构成了一套的“文化体系”，并召开动员大会，安排布置层层执行。然而，由于企业有些决策者将企业是“营利性的经济组织”，而追求利润最大化为永恒目标，致使企业文化建设“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。 v{h~axDN  
　　“文化”与“管理”脱节。一些企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、生产管理、工序管理等重要环节相连接。这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文化建设失去了实际意义。 VeA8>J;  
　　总之，践行企业文化要从实际出发，要抓住关键，认真去精选，循序渐进，更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样才能形成独具特色的企业文化，达到先进企业文化的彼岸。 ,$")I $$-  
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